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Psicología estratégica para empresas

Organizaciones con mayor capacidad de respuesta.

Íntegra acompaña a las empresas con prevención, herramientas psicológicas y atención profesional para que sus colaboradores puedan comprender lo que viven, desarrollar recursos y responder mejor ante sus desafíos.

Contribuimos a las acciones de prevención y atención relacionadas con la NOM-035-STPS-2018 y ayudamos a convertir las necesidades detectadas en intervenciones concretas.

Quiero una propuestaConoce nuestro modelo
Ilustración de cuatro personas colaborando alrededor de una mesa de trabajo, con una idea en el pizarrón, enmarcadas por ramas con hojas.
  • 01Prevención
  • 02Intervención
  • 03Atención
  • 04Canalización

¿Qué es Íntegra?

Íntegra es una empresa de psicología especializada en atención psicológica y desarrollo de recursos para colaboradores de empresas.

Ayudamos a las organizaciones a pasar de identificar una necesidad a hacer algo concreto con ella: prevenir, educar, intervenir y brindar atención psicológica cuando una persona lo necesita.

A través de talleres, herramientas psicoeducativas, recursos prácticos y atención psicológica breve, acompañamos a las empresas en acciones que contribuyen al cumplimiento de la NOM-035-STPS-2018 y, sobre todo, acercamos apoyo útil y oportuno a sus colaboradores.

Porque identificar un riesgo es importante. Saber cómo responder a él también.

Nuestra misión

Hacer de la salud mental una capacidad de la organización.

Crear una cultura empresarial donde la salud mental forme parte esencial del crecimiento.

Acercamos a los colaboradores herramientas concretas para comprender lo que están viviendo, identificar sus necesidades inmediatas y desarrollar nuevos recursos psicológicos que puedan aplicar tanto en su vida personal como laboral.

Buscamos contribuir a personas con mayor claridad y capacidad de acción, equipos más saludables y mejores condiciones para un desempeño sostenible y productivo.

Nuestra visión

Organizaciones más saludables se construyen entre todos.

Impulsar en México una cultura de corresponsabilidad por la salud mental, donde colaboradores, líderes y organizaciones reconozcan el papel que cada uno puede desempeñar en la construcción de ambientes de trabajo saludables.

Queremos que pedir apoyo, desarrollar recursos psicológicos y prevenir riesgos sea parte natural de la manera en que una organización cuida y desarrolla a sus personas.

Nuestros valores

  1. Prevención

    No es necesario esperar a que una dificultad se convierta en una crisis. Actuar antes también es cuidar.

  2. Corresponsabilidad

    La salud psicológica no depende de una sola persona o área. Colaboradores, líderes y organización forman parte del mismo sistema.

  3. Claridad y acción

    Comprender es importante. Convertir esa comprensión en decisiones, límites, conversaciones y nuevas formas de actuar es lo que genera cambio.

  4. Confidencialidad

    La confianza es indispensable para una atención psicológica responsable. Protegemos la privacidad de las personas y diferenciamos claramente la información clínica de la información organizacional.

  5. Autonomía

    Nuestro objetivo no es generar dependencia del acompañamiento psicológico, sino ayudar a las personas a reconocer y desarrollar recursos que puedan seguir utilizando por sí mismas.

¿Cómo saber si tu equipo necesita apoyo psicológico?

Las señales suelen aparecer antes de convertirse en una crisis.

No todo problema de desempeño tiene un origen psicológico. Sin embargo, cuando determinadas situaciones comienzan a repetirse, pueden ser una señal de que vale la pena mirar con mayor atención lo que está ocurriendo dentro de la organización.

Algunas señales son:

  • Alta rotación o ausentismo recurrente.
  • Dificultad sostenida para alcanzar objetivos o KPIs, especialmente cuando viene acompañada de desgaste, desmotivación o problemas de concentración.
  • Colaboradores que trabajan bajo una sensación constante de urgencia o sobrecarga.
  • Jornadas prolongadas o dificultad para desconectarse del trabajo.
  • Conflictos frecuentes entre personas, equipos o líderes.
  • Problemas para comunicar necesidades, establecer límites o pedir apoyo.
  • Falta de claridad sobre prioridades, funciones o responsabilidades.
  • Baja percepción de autonomía o control sobre el trabajo.
  • Interferencia creciente entre las demandas laborales y la vida personal.
  • Relaciones laborales negativas, hostilidad o situaciones de violencia.
  • Resultados de la NOM-035 que muestran niveles de riesgo alto o muy alto en determinadas áreas o grupos.
Una evaluación puede mostrar dónde está el riesgo. La siguiente pregunta es qué hacer con esa información.

Íntegra ayuda a convertir necesidades detectadas en acciones concretas de prevención, desarrollo y atención psicológica.

¿Por qué trabajar con Íntegra?

Del diagnóstico a una respuesta concreta.

Hay momentos en los que una organización ya sabe que necesita actuar. Y hay otros en los que todavía está a tiempo de prevenir.

Cuando la NOM-035 ya encendió una alerta

Si una parte relevante de tus colaboradores presenta niveles de riesgo alto o muy alto, el resultado de la evaluación no debería quedarse únicamente en un reporte.

Íntegra puede ayudarte a convertir esos hallazgos en acciones de prevención, capacitación y atención psicológica, de acuerdo con las necesidades identificadas.

Cuando un colaborador clave necesita apoyo

A veces el problema no es generalizado.

Puede tratarse de una persona valiosa para la organización que está atravesando una situación personal, emocional o laboral y cuyo desempeño, concentración o capacidad de decisión comienza a verse afectado.

Íntegra ofrece un espacio profesional y confidencial para comprender lo que ocurre, activar recursos y trabajar sobre cambios concretos.

Cuando quieres actuar antes de que aparezca el problema

La salud mental no tiene que comenzar con una crisis.

Talleres, herramientas prácticas y recursos psicoeducativos pueden ayudar a los colaboradores a desarrollar habilidades para manejar prioridades, comunicar necesidades, establecer límites, regular emociones y reconocer cuándo es momento de pedir apoyo.

¿Por qué esperar a que la siguiente evaluación muestre un problema para empezar a prevenirlo?

El modelo Íntegra

El apoyo adecuado. En el momento adecuado.

No todas las personas necesitan lo mismo. Integramos tres niveles de acompañamiento según la necesidad de cada colaborador.

  1. 01

    Prevenir y aprender

    Desarrollar recursos.

    Educación y capacitación para comprender lo que sucede y practicar habilidades psicológicas en la vida cotidiana.

    Talleres · Guías · Psicoeducación

  2. 02

    Actuar y cambiar

    Encontrar alternativas.

    Intervenciones para reconocer patrones, activar recursos y comenzar a responder de manera diferente a una dificultad.

    Práctica · Estrategias · Seguimiento

  3. 03

    Acompañar y canalizar

    Recibir atención.

    Contención y atención psicológica breve, con seguimiento y referencia especializada cuando la necesidad excede el alcance del servicio.

    Atención breve · Contención · Derivación

Herramientas que se llevan a la vida

De comprender a empezar a hacer.

Talleres, recursos y atención conectados por una misma intención: que cada persona desarrolle herramientas que pueda reconocer, practicar e integrar.

  1. Talleres psicoeducativos

    Comprender también es intervenir.

  2. Guías y autoconocimiento

    La reflexión se convierte en práctica.

  3. Videos y microintervenciones

    Una situación. Una herramienta.

  4. Terapia breve estratégica

    Un espacio para trabajar sobre el cambio.

Aprender en equipo · Taller psicoeducativo

Conversaciones que abren posibilidades.

Comprender, compartir y practicar.

Talleres aplicables para reconocer necesidades y desarrollar habilidades: comunicación asertiva, límites, gestión emocional, prioridades y adaptación al cambio.

  • Comunicación
  • Prioridades
  • Límites
  • Gestión emocional
  • Adaptación

Cada taller se diseña a partir de las necesidades de la organización.

Psicología dirigida al cambio

La pregunta también puede ser: ¿qué puedes empezar a hacer diferente?

Partimos de los recursos que la persona ya tiene y de los que puede desarrollar.

Nuestro enfoque integra la terapia sistémica breve estratégica con herramientas de psicotraumatología según la necesidad clínica.

Buscamos comprender qué mantiene una dificultad y construir alternativas que puedan llevarse a la vida cotidiana.

  • De confusióna claridad
  • De saturacióna priorización
  • De reaccióna elección
  • De patrones repetitivosa alternativas

Íntegra para tu empresa

Un modelo que responde a tu realidad.

No todas las organizaciones necesitan el mismo nivel de acompañamiento.

El momento en el que se encuentra tu empresa, los resultados de sus evaluaciones, las necesidades que observa Recursos Humanos y el tipo de apoyo que requieren los colaboradores determinan el modelo más adecuado.

Empezamos entendiendo qué está ocurriendo. Después recomendamos cómo intervenir.

Prevención + educación

Esencial

Prevenir también es intervenir.

Recomendado para organizaciones que quieren fortalecer la salud psicológica antes de que aparezcan indicadores críticos.

Es una buena opción cuando buscas iniciar una estrategia de bienestar, desarrollar habilidades psicológicas en tus colaboradores o fortalecer las acciones preventivas relacionadas con la NOM-035.

No necesitas esperar a que exista una crisis para empezar a desarrollar recursos.

Ideal si tu empresa busca:

  • Crear una cultura de prevención
  • Acercar herramientas psicológicas a toda la organización
  • Fortalecer habilidades antes de que aparezcan problemas mayores
  • Complementar las acciones preventivas relacionadas con la NOM-035

Incluye:

  • Análisis inicial de necesidades
  • Talleres psicoeducativos
  • Guías y materiales prácticos
  • Reporte periódico del programa

Prevención + intervención

Recomendado

Estratégico

Cuando prevenir ya no es suficiente.

Recomendado cuando la organización ya ha identificado necesidades concretas y quiere combinar educación preventiva con atención psicológica directa.

Puede ser especialmente útil cuando los resultados de la NOM-035 muestran áreas con riesgo elevado, Recursos Humanos identifica problemáticas recurrentes o algunos colaboradores necesitan apoyo profesional para recuperar claridad y capacidad de acción.

Ideal si tu empresa necesita:

  • Actuar sobre necesidades ya identificadas
  • Atender colaboradores que requieren apoyo directo
  • Complementar talleres con intervención psicológica breve
  • Dar seguimiento a situaciones recurrentes
  • Convertir hallazgos de bienestar en acciones concretas

Incluye:

  • Análisis de necesidades
  • Talleres y recursos psicológicos
  • Atención psicológica breve estratégica
  • Seguimiento del acompañamiento
  • Reporte ejecutivo agregado

Acompañamiento completo

Integral

Una estrategia de salud psicológica, no acciones aisladas.

Recomendado para organizaciones que necesitan un sistema continuo de prevención, atención y seguimiento.

Es especialmente adecuado cuando existen múltiples áreas o necesidades, una población amplia de colaboradores o cuando la empresa quiere integrar la salud psicológica como parte permanente de su estrategia de personas.

Combina prevención para quienes necesitan herramientas, intervención para quienes requieren generar cambios y atención profesional para quienes necesitan acompañamiento psicológico.

Ideal si tu empresa busca:

  • Construir una estrategia integral de salud psicológica
  • Atender diferentes niveles de necesidad dentro de la organización
  • Integrar prevención, capacitación y atención individual
  • Contar con criterios claros de atención y derivación
  • Obtener información agregada que permita identificar necesidades recurrentes y orientar futuras acciones

Incluye:

  • Análisis organizacional de necesidades
  • Prevención y capacitación
  • Atención, contención y seguimiento
  • Protocolo de referencia y derivación
  • Reportes y recomendaciones estratégicas

Así comenzamos

De una conversación a un plan de acción.

  1. 01

    Escuchamos y analizamos

    Conocemos a tu equipo, sus condiciones de trabajo y las necesidades que RH y los colaboradores identifican.

  2. 02

    Diseñamos la propuesta

    Acordamos objetivos, servicios, alcance, modalidades y criterios de seguimiento.

  3. 03

    Ponemos el apoyo en marcha

    Acercamos talleres, recursos y atención. Cada persona recibe orientación sobre el apoyo que necesita.

  4. 04

    Evaluamos y aprendemos

    Revisamos participación, satisfacción y necesidades agregadas para recomendar las siguientes acciones.

Confidencialidad

La confianza es parte del cuidado.

Lo individual es confidencial.Lo colectivo genera aprendizaje.

El contenido de las sesiones y los expedientes clínicos se mantienen separados de los reportes empresariales.

La empresa recibe información agregada del programa, sin relatos de sesiones ni detalles clínicos identificables.

Los reportes pueden incluir participación, uso del servicio, satisfacción y temas generales, con suficiente agregación para proteger a las personas.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos antes de empezar.

¿Todos los colaboradores tienen que tomar terapia?

No. No todas las personas necesitan lo mismo, por eso el programa se organiza en tres niveles de acompañamiento. Muchos colaboradores se benefician de talleres, guías y recursos prácticos; otros, de intervenciones para cambiar un patrón; y quienes lo necesitan, de atención psicológica breve.

Cada persona recibe orientación sobre el apoyo que necesita.

¿Qué significa terapia breve estratégica?

Es un enfoque de atención psicológica centrado en el cambio. Partimos de los recursos que la persona ya tiene, buscamos comprender qué mantiene una dificultad y construimos alternativas que se puedan llevar a la vida cotidiana.

Integramos la terapia sistémica breve estratégica con herramientas de psicotraumatología según la necesidad clínica. Su objetivo no es generar dependencia, sino que cada persona pueda seguir usando por sí misma lo que desarrolló.

¿Cómo se adapta el programa a mi empresa?

Empezamos entendiendo qué está ocurriendo: conocemos a tu equipo, sus condiciones de trabajo y las necesidades que observan Recursos Humanos y los colaboradores. Con esa información acordamos objetivos, servicios, alcance, modalidades y criterios de seguimiento.

Los modelos Esencial, Estratégico e Integral son puntos de partida; no tienes que elegir uno antes de conversar con nosotros.

¿Qué información recibe Recursos Humanos?

Información agregada del programa: participación, uso del servicio, satisfacción y temas generales, con suficiente agregación para proteger a las personas.

El contenido de las sesiones y los expedientes clínicos se mantienen separados de los reportes empresariales. La empresa no recibe relatos de sesiones ni detalles clínicos identificables.

¿Qué sucede si alguien necesita atención especializada?

Cuando la necesidad excede el alcance del servicio, acompañamos la canalización: ofrecemos contención, seguimiento y referencia especializada. En el modelo Integral se incluye un protocolo de referencia y derivación con criterios claros de atención.

¿Cómo se evalúa el valor del programa?

Revisamos participación, satisfacción y necesidades agregadas para entender qué está funcionando y recomendar las siguientes acciones. Según el modelo, la empresa recibe reportes periódicos, ejecutivos o recomendaciones estratégicas.

Lleva psicología estratégica a tu organización

El siguiente paso empiezacon una conversación.

Cuéntanos qué necesita tu equipo y construyamos una propuesta que conecte cuidado, recursos y capacidad de acción.

Conversemos sobre tu empresa